清算二〇〇七

二〇〇七年滚蛋了，二〇〇八终于到来。这一年的个人诸项，正如中国政经改革进程，“碎步前进”。只要方向正确，碎步才走得更扎实、更长远。生活千头万绪，难以一一，试列关键词如下：

转折年。上半年人累，下半年心累。上半年四顾茫然，下半年身有所处。

安稳。如许木木所说，太舒服不好，要出问题的。闭塞到像要停顿，缺乏外来挑战，感受稀缺，难以安寝。幸亏看书、写字，还不是很困难的事。希望08年能延续。

积累期。在我（本来要说“我们”，那样就有强代他人言之嫌；“我”字体现了猛烈，我立志做更猛烈的人）的时代到来之前的所有时间里，都必须日夜兼程。这种尽最大努力争取我时代提前降临的状态，就是不虚度。

致谢。谢谢很多人，因为你们，我才成了现在的我。让自己加速度地成长起来，是我致谢的正确方式。我即将处于最合适的位置，此后，你们可放心欣赏。

技术流。注重谋局，不计一城一地得失。为了想要的结果，可以隐忍，扮傻充愣做烂好人。当然，时刻提醒自己对谁负责，底线没有丢掉。

无奈。小白。你放心，我们都会好好活，你的精彩，就算在兄弟们身上！

年度武断（纯属臆想，谢绝雷同——大概是管理类书籍看多了而失败的案例无处不在）：
一个只注重做人的地方，绝对成不了事。
混沌态的特点是，定位不清、责任不明，导致部门争利，防己甚于防人，典型的粗放式管理模式下必然产生内耗。可怕的是相关人士自我感觉良好，以为自己手段高明。(或许混沌态正是某部分人谨慎选择的最佳工作环境)
只要有共同诉求，就可以操作。例句：我们还是有个相同点，我自己想走，你也想我走。不同的是，我对自己要走的理由清清楚楚，对你的理由难以理解。这些并不重要。当然成行。
克服偏见是考量成熟度的指标。孩童会因为印证了偏见而幸灾乐祸——即使他们本处同一阵线——而忽视偏见以外的广阔天地。
衡量沟通的效益。不沟通也是一种沟通方式，甚至可能比积极沟通带来更大收益。
不去想错过了什么，可能是这一生最重要的东西。向后看毫无意义。还是觉得对不住一些人。

看到这儿的人，不论是谁，都已经摆脱了上述失败模式。算个新年祝愿吧。
温馨提示：所谓年度总结，就是仅限在本年总结，过了本年，就都不算了。